Mức lương Giám Đốc Nhà Máy

Tất cả ngành nghề Tất cả địa điểm

Phương pháp luận

Thấp nhất

Thấp nhất

15 Tr 32,7 Tr
Trung bình: 41 Tr / tháng 49,3 Tr

Trung bình: 41 Tr / tháng
Cao nhất 115 Tr

Trung bình 41 Tr/ tháng

Trung bình thấp 32,7 Tr

Thấp nhất 15 Tr

Trung bình cao 49,3 Tr

Cao nhất 115 Tr

Lương bình quân (theo tháng)

(Dữ liệu mức lương được tổng hợp từ 12 mẫu việc làm đăng tuyển tại CareerViet.vn)

Lương theo kinh nghiệm

Phần trăm tăng giảm so với lương trung bình

1 - 4 yrs
-8%
5 - 9 yrs
-4.6%
9 - 20 yrs
12.3%

Mức lương vị trí Giám Đốc Nhà Máy từ 1-4 năm kinh nghiệm trung bình là 40.4 Triệu VNĐ dựa trên 10 mẫu. Mức lương vị trí Giám Đốc Nhà Máy từ 5-9 năm kinh nghiệm trung bình là 41.9 Triệu VNĐ dựa trên 23 mẫu. Và từ 10 - 19 năm kinh nghiệm mức lương trung bình đạt 49.3 Triệu VND/ tháng (dựa trên 14 mẫu). Mức lương vị trí Giám Đốc Nhà Máy từ 1-4 năm kinh nghiệm trung bình là 40.4 Triệu VNĐ dựa trên 10 mẫu. Với vị trí Giám Đốc Nhà Máy yêu cầu từ 5-9 năm kinh nghiệm thì mức lương trung bình tương ứng là 41.9 Triệu VNĐ/tháng (mẫu khảo sát tương ứng là 23 mẫu). Và từ 10 - 19 năm kinh nghiệm mức lương trung bình đạt 49.3 Triệu VND/ tháng (dựa trên 14 mẫu). Xem thêm

Nhu cầu tuyển dụng theo giới tính

Nam

42%

Không yêu cầu

58%

Mô tả cho vị trí Giám Đốc Nhà Máy

Mục tiêu công việc:
Sản xuất sản phẩm bằng cách lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và đánh giá các nguồn lực trong nhà máy; quản lý đội ngũ nhân viên.

Nhiệm vụ:
* Hoàn thành chiến lược vạch ra cho nhân sự bộ phận đóng gói bằng cách xác định phạm vi trách nhiệm; trao đổi và áp dụng các giá trị, chính sách và thủ tục; chọn lựa, định hướng, huấn luyện, điều phối, lên lịch, huấn luyện, tư vấn và kỷ luật nhân viên; trao đổi những kỳ vọng trong công việc; lập kế hoạch, theo dõi và ghi nhận những đóng góp trong công việc; đề nghị mức lương thưởng.
* Phát triển chiến lược tổ chức sản xuất bằng cách đóng góp thông tin, phân tích và đề xuất về khâu sản xuất cho công tác tư duy và chỉ đạo chiến lược; thiết lập các mục tiêu chức năng phù hợp với mục tiêu tổ chức.
* Thiết lập chiến lược điều hành khâu sản xuất bằng cách đánh giá các khuynh hướng sản xuất; thiết lập các biện pháp đo lường chính yếu; xác định chiến lược sản xuất, năng suât, chât lượng và dịch vụ khách hàng; thiết kế hệ thống sản xuất; tập hợp nguồn lực; giải quyết vấn đề; thực hiện các thay đổi.
* Phát triển chiến lược tài chính cho khâu sản xuất bằng cách ước lượng, dự báo và dự đoán các yêu cầu, khuynh hướng và sai số trong sản xuất; cân đối nguồn tài chính; phát triển kế hoạch hành động; đo lường và phân tích kết quả; thực hiện những sửa chữa cần thiết; giảm tối thiểu ảnh hưởng của sai số.
* Phân phối sản phẩm đựơc khách hàng chấp nhận bằng cách áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng.
* Cải thiện chất lượng sản phẩm bằng cách nghiên cứu, thẩm định và tái thiết kế quy trình; thực hiện những thay đổi cần thiết.
* Lập kế hoạch điều hành bằng cách thu thập thông tin có liên quan; xác định các vấn đề ngắn hạn và dài hạn; xác định và thẩm định các lựa chọn thay thế rồi quyềt định đưa ra hành động phù hợp.
* Phát huy tối đa năng suất sử dụng của thiết bị bằng cách phát triển và lập thời gian biểu bảo hành; tổ chức các đợt thay thế thiết bị.
* Đảm bảo lượng nguyên vật liệu đủ để cung cấp bằng cách lập thời gian biểu, theo dõi và điều chỉnh công tác giao hàng.
* Tránh vi phạm pháp luật bằng cách nắm vững các quy định hiện hành và dự luật; thực hiện các yêu cầu; giới thiệu thủ tục mới.
* Cập nhật kiến thức chuyên môn bằng cách tham dự các đợt tập huấn; đọc sách báo chuyên ngành; duy trì mạng lưới cá nhân; tham gia các cuộc triển lãm trong ngành.
* Hoàn thành nhiệm vụ đặt ra cho bộ phận sản xuất và tiêu chí của công ty bằng cách đạt đựơc những kết quả liên quan theo yêu cầu.